企业“当家人” 员工好姐妹
记吴江市奇立纺织品有限公司总经理鲍小英
[ 来源:东方纺织网 | 作者:陈文婷 | 时间:2010-5-19 15:14:37 | 订阅《东方纺织》周刊 | 订阅行情短信 ] 【大 小】

        舵手的前行决定着船行的方向，老板的高度决定企业发展的高度。对于盛泽的民营企业家而言，老板直接决定着企业的发展。
        对于一家仅有20台织机的小企业来说，你会选择怎样的发展之路？是的，做大做强。可是怎么做大做强呢？是定位，各个突破；还是从小事做起，精工细作赢客户呢？一般人都想要，都希望有个高的定位，可是吴江市奇立纺织品有限公司却将眼光定位于常规涤塔夫。总经理鲍小英认为，涤塔夫是盛泽市场上一个长盛不衰的产品，当然也是一个利润很薄的产品。“奇立”抓住别人不想要的，但是却不可缺少的产品——涤塔夫，一举打造出盛泽的知名涤塔夫品牌——奇立坯。

        定位涤塔夫 打造“奇立坯”

        吴江市奇立纺织品有限公司是一家专业生产常规涤塔夫的生产企业，她成立于2002年，是一家年轻的企业。本着精耕细作的理念，公司打造出自己的涤塔夫品牌——奇立坯，这个品牌是一个物廉价美的标志，是一个竞争力的体现。
鲍小英告诉记者：“绍兴有几个客人，合作5，6年了，可是一面都没见过，她们信赖奇立的品牌，而且在实际的使用过程中，奇立坯的好处人人易见。”开厂也有接近10年了，可是“奇立”没有收到一次投诉，没有遭遇过一次退换货的情况，这在盛泽就比较难能可贵了。鲍小英从管理上约束员工，从情感上感染员工，从自已做起，严格规范产品，打造出一个“”的生产企业。
        纺织行业是我国的传统经济支柱产业和重要的民生产业，也是目前我国一个具有较强国际竞争优势的产业。为了提高在国内和国际市场上的竞争力，纺织企业大多数将目光停留在压缩成本这一途径上，而“奇立”对此却另有看法。鲍小英表示，成本压缩只是初级阶段的竞争，要想长期发展就需要过硬的管理技术和纺织技术做保证。
在采访过程中，鲍小英婉言谢绝了2个订单，她说目前车间根本没能力接下这笔大单子，其中一个杭州的客户开口就要50万米的涤塔夫，可是公司目前仅能提供5000米。鲍小英笑着告诉记者，我们实事求是，从不给客户做没把握的承诺。

        做员工的好姐妹、好朋友

        鲍小英非常的勤奋好学。她经常去各地学习考察，同时她还是清华大学EMBA总裁班的学员。每次听完清华大学老师的授课后，她总会将学到的知识联合企业实际，讲给公司的员工听。由于通俗易懂，而且很符合自身发展，每一次，员工们都听的仔仔细细，笔记都记了几大本，这是鲍小英的骄傲。
        她告诉笔者：“每次讲课，我都会仔细备课，哪些是操作工喜欢听的，哪些是保全工想要了解的，全部在本子上记下来，这也是做到了因材施教，对症下药，学以致用。”
        她还买了好多生产、管理方面的书籍，如李强老师的《为自己工作》、《2小时品牌素养》等等，每次她都总结出书中的精华，同时结合公司实际，全部讲给员工听。织造车间里没有电脑，没有投影仪，也没有任何教学设施，她就把员工一批批的带到门市部，再对着小小的电脑给员工做私人培训。一次，门市部停电了，可是规定的学习时间到了，去哪里学习呢？鲍小英将员工组织到中国绸都网的会议室，30多个员工稀稀拉拉的坐在大会议室里，环境变了，可是老师不变，课程的精彩程度不变。
        鲍小英不仅是员工的好老师，她还非常注重感情培养。每月的工资处于盛泽的中上水平，而且按时按点发放。另外，她还经常组织员工去镜湖公园游玩、摄影；还不定期的去肯德基为全体员工订餐，每次开会还会为每名员工准备新鲜水果。花费不多，可是那份心，员工知道；那份情，员工首肯。

        奇立公司每年都会购买20多台织机，用于改进设备和扩大生产。截止到目前，奇立公司已形成126台喷水织机，具备生产190T、210T、230T、290T等各种规格涤塔夫，日产量为3万米。鲍小英告诉记者，奇立已准备向涤塔夫进军。在保持高质量前提下，鲍小英和她的团队怀着满腔的热情，一如既往的生产高密涤塔夫。

本文网址：http://www.168tex.com/2010-5-19/119921.html